Chen Lip Keong (譯音：陳立強) 是馬來西亞的商界鉅子，熱衷於柬埔寨投資。他同時也是柬埔寨首相的經濟顧問。除了開發離岸的油田，他也將眼光投放到一種賺錢快、獲利易的行業：博彩業。Nagaworld酒店毗鄰洪森公園(Hun Sen Park)，是金邊最享負盛名的酒店之一。但酒店只是一項從屬的業務。博彩才是正務。Nagaworld的賭場擁有175張賭枱、351部博彩機，包括當中36部專營足球博彩業務，24小時運作，全年無休。
為了招徠海外的柬埔寨人、鄰近地區中等以上的賭客，到賭場耍樂，該公司又與航空公司及機場管理當局保持合作。
從柬埔寨政府手上，他們得到了長達70年的牌照 — 這是全亞洲最長的年期，當中更包括於金邊方圓200公里範圍內，擁有長達40年的專營權，而且並無續期的限制。最重要的是，直至2018年，不論該公司的收入多寡，他們也只須每月向政府繳付固定金額的博彩稅，而該金額每年只增加12%。2007年，這金額僅為142,383美元，但同時該公司的全年收入卻高達1.44億美元。相對而言，澳門的博彩業卻要繳付高達其收入40%的稅款。這盤生意的好處，顯而易見。
2009年5月18日，柬埔寨旅遊與服務業工人聯合會在15個香港勞工組織聲援下，在金界控股於香港的週年股東大會場地外抗議。
但要經營這盤生意，Chen Lip Keong 就要得到投資者的資金。他曾試圖讓公司在新加坡掛牌上市，但不成功，因為公司的透明度未能符合有關規定。於是，他轉到香港。1995年，公司的總部成立於香港，並以「金界控股」(3918.HK)為名。但同時公司卻於著名的避稅天堂 — 開曼群島註冊。他吸引了一些可靠的董事參與，以彌補公司的一些內部弱點，並為公司建立起正面的形象。但是，他仍需要想辦法說服那些潛在的股東。金界控股以承諾發放鉅額的股息(2008年為45% — 不用多說，公司的行政總裁就掌握了三分之二的股權)，以及「具競爭力的勞工成本」— 這在其網頁也有註明 — 來吸引投資者。截至2008年底，公司僱用了2,753名員工，當中自然有一大部分是柬埔寨人。他們每月的薪金平均少於120美元。同年，該公司的純利卻高達4,000萬美元。若和2007年的5,000萬美元純利比較，沒錯，這會教投資者有點失望；但純利減少主要是由於公司的運作成本增加以及擴充營業。在金融危機下，公司的收入仍有所增長，而投資公司亦將該公司的股份評級為「可購入」的。
像很多其他公司一樣，金融危機對Nagaworld至少有一個好處：可以乘機鏟除工會力量。
事實上，柬埔寨旅遊與服務業工人聯合會 (Cambodian Tourism and Service Workers Federation，英文簡稱CTSWF) 早已開始組織起工人，並監察勞工的狀況。雖然該公司的形象正面，但工會卻發現Nagaworld違反很多柬埔寨的勞工法例。因此，他們開展了集體談判行動。行動在某些方面成功了，但他們仍未能說服管理層支付合理的夜班工資、停止支付歧視性工資，以及推行合理的休假制度。而由於柬埔寨的食物及能源危機導致生活指數嚴重上漲，工會也準備去爭取更高的工資。2009年2月17日，談判陷入僵局：管理層以金融危機為由，拒絕工人的要求。在2月24日的工會會議上，工人否定管理層提出的理由，認為那純屬託詞狡辯。同日晚上，工會將他們的議決知會公司。
工會代表要求金界控股重新聘用被違法解僱的工人，卻被其管理層強烈地拒絕了。
兩日後，14名工人 — 他們全部均為工會活躍分子，包括選舉產生的工會領袖及基層工人代表 — 被公司即時解僱。解僱他們的理由是：公司正推行全球性的緊縮開支計劃，並指「從公司角度看來，這些人被證明為缺乏生產能力。」他們多數是在警衛押解下，被即時驅離公司範圍。公司同時準備了解僱信，要求他們簽字同意。工人們意想不到的是，解約補償的支票裏面還包括了最後一個月的工資，而工資平常應該是透過銀行過戶發放的。工人不肯接受有關支票，公司便要他們作抉擇：取走支票並接受解僱；或者不獲包括薪金在內的任何補償。對於工人來說，每一分、每一毫都非常重要 。故此，公司的做法對對工人做成嚴重的威脅。而這僅僅是該公司所採取的種種不尋常及不合法的手段之一。
柬埔寨旅遊與服務業工人聯合會及與Nagaworld的工人決定，絕不能就此罷休。他們組織起抗議行動及集會，又向勞工部求助，最後更將事件告到柬埔寨勞動爭議仲裁委員會(Cambodian Arbitration Council)—-這是一個三方機制的調解會議。但該公司仍然頑固地拒絕工人的要求。雖然委員會早已裁定，管理層應按程序支付工資，但至截稿前，這宗勞資糾紛仍未解決。