致：A.P.穆勒—馬士基集團行政總裁(CEO) Nills Smedegaard Anderson先生
總裁先生：
要求與罷工被無理解雇員工會面
我們是東莞馬士基集裝箱工業有限公司（下稱馬士基）的員工，我們分別在2008年5月11日和5月16日中因發動罷工被公司開除，公司開除罷工工人的做法是沒有任何法例和道理的依據，我們已向公司的管理層要求過談判及處理，但一直被拒於門外，因此特函要求總公司與我們面見，還我們一個公道。
公司解雇罷工員工不合理也沒有法例依據
現時，中國並沒有一條全國性的法律是明文禁止罷工的，而馬士基作為一家跨國大企業，亦應遵從國際勞工公約，亦即承認工人的罷工權利，故此公司不應無故開除我們這批員工。
員工罷工有因
2008年5月11日的罷工，原因是事前公司曾承諾增加工資，後來工人卻發現工資實際上卻被減少了，公司的工資計算方法亦太復雜，員工根本沒法明暸工資計算方法到底是如何，5月11日和12日，這兩天是星期六和日，原本是加班工作天，員工都沒上班，於是廠方便殺雞駭猴，將其中最不重要的頂部組29人開除。
至於2008年5月16日的罷工，是由於5月12日四川大地震之後好幾天，公司都沒有動靜幫助地震災難事件，於是有愛心員工向管理層表達發起募捐行動，奈何管理層問了該名愛心員工是哪個組的，班長是誰，然後便突然即日無理開除該員工所屬的班長，這引起了87名員工強烈不滿，於是發起罷工抗議。公司又即日張貼通告，要求他們到食堂與管理層溝通，可是在溝通過程中，公司根本不提事實的處理，只是拿了一份當天工資返崗協議書要求工人簽名，很多工人在被迫情況下簽名了，有15人拒絕簽名，公司便立即將這15人解除合同。
縱觀兩次罷工事件的起因，都是由於廠方溝通混亂，態度無理、強硬，拒絕溝通而引起，員工的要求都是合情合理的，廠方實無理由拒絕溝通，甚至開除員工。
大企業責任──承認罷工權利
馬士基作為一家跨國大企業，理應遵守國際勞工公約，承認工人罷工權利。為解決與員工的溝通缺口，公司亦應遵守國際勞工公約，給予工人集體談判權利及有效平台。
我們要求：
1) 總公司與我們面見。
2) 由於公司開除罷工員工是無理的，公司應收回開除員工這錯誤決定，並必須還聘罷工被開除的員工。還聘之勞工待遇須與被開除之前相同，工資要以開除前平均正常工資計算。
3) 公司必須補償工人工資損失，以被開除前12個月的平均正常工資水平，發放開除後至還聘日的工資。
4) 倘若員工不接受公司還聘安排，公司必須按照勞動合同法47條規定，向員工發放「經濟補償金」，即按員工在公司的工齡，每滿一年支付一個月的工資，六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，支付半個月工資，以及另加一個月代通知金。
5) 公司立即遵從法例規定，為離崗沒做體檢的員工做體檢。我們要求公司必須對於受職病影響員工，依法支付一切有關醫療費用，員工在其他醫院的體檢，公司應承認及負責。如有員工在體檢發現為職業病觀察或懷疑對像，公司必須按法予以還聘，並按以上要求第3點支付補償及作出安排。
6) 公司須立即退還員工過往被罰的一切罰款（罰款本金加利息）。在職期間的早班前15分鐘的開會必須發還加班費。
7) 公司須向5月16日因為四川地震募捐事件而被開除的員工作公開道歉。
2008年5月12及16日因罷工被開除的員工（聯署名單見後頁）
2009年3月30日
附件：
a) 公司於2008年5月13日「辦理離職手續通知」，通知開除29名部份罷工員工；
b) 公司於2008年5月16日通告，通知87名募捐事件罷工開會；
c) 公司於2008年5月16日的通告，解除17人；
d) 一名員工就2008年5月16日募捐事件的事件申述書(見: http://www.globalmon.org.hk/zh/2009/04/post-868)（連結已失效）。（中、英文版）
副本抄送：
東莞馬士基總裁霍毅文先生
馬士基丹麥總公司企業責任部主管Annette Stube女士
馬士基丹麥總公司供應線維系部主管Soren Stig Nielsen先生
馬士基丹麥總公司職業安全部主管Joe Nazareth先生
馬士基公共事務部北京辦公室Jens Eskelund先生
丹麥各傳媒
公司於2008年5月13日「辦理離職手續通知」，通知開除29名部份罷工員工
公司於2008年5月16日通告，通知87名募捐事件罷工開會
公司於2008年5月16日的通告，解除15人