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騰訊科技[微博]婁池2014年01月06日07:59
[導讀]在這場總共歷時7天的大罷工裡，有200多名員工被諾基亞開除，11月19日上午最先參與罷工的169人全數被清理。
編者按：
2013年11月19日，由於認為廠方推出的新舉措意在迫使主動離職，諾基亞東莞工廠的數百名員工停工抗議，停工規模一度擴大3000人。這一風波震動業界，此後事態發展如何？近日，騰訊科技前往東莞進行實地調查，走訪了部分被開除的員工，探究這宗世紀並購下的產業變局。
騰訊科技 婁池 1月6日報道
2013年11月23日，23歲的李政友被東莞諾基亞製造工廠（以下簡稱為東莞諾基亞）正式開除，一個陌生的手機號碼用短信通知了他這一消息，疑惑的他在試圖進入工廠園區時才發現自己門禁卡已經失效，保安告訴他，在諾基亞內部系統裡，他的員工狀態已經變成了“解雇”。
此時已是諾基亞東莞工廠大罷工的第5天，這場罷工的原因一直被外界解讀為員工對東莞諾基亞調整員工手冊的不滿。但事實上，在9月份微軟宣佈將並購諾基亞公司之後，東莞諾基亞制定了一系列新的嚴苛的管理規則，這些規則被工人視為逼迫工人主動離職的手段，並最終導致了11月19日大罷工的爆發。
在這場總共歷時7天的大罷工裡，有200多名像李政友一樣的員工被諾基亞開除，19日上午最先參與罷工的169人全數被清理。儘管最高峰時有近3000人參與了罷工，但隨著核心參與者們先後被隔離在廠區之外，大多數工人開始後續選擇了復工。
今天，儘管外界已經淡忘了這場風波，但被開除的200多名員工中已有70人開始嘗試聯合維權，李政友成為了員工代表之一。據負責代理此案的廣東勞維律師事務 所律師孟凡琦向騰訊科技表示，這批以80、90後為核心的勞工群體的訴求並非經濟賠償，而是要求恢復勞動關係，並期望在恢復勞工關係後與廠方繼續談判。
在中國勞動關係學院教授王江松看來，並購不僅僅是資本、設備、技術、管理的整合，同時也是勞動力資源的整合，微軟收購諾基亞設備與服務部門的同時是帶走了3.2萬名員工，諾基亞底層員工的權利亦不應該被忽視，否則難免會出現勞資雙輸的情況。
曾創辦中國首家合夥制律師事務所的著名律師段毅認為，儘管近年來私營企業中勞資糾紛的問題越來越普遍，但傳統訴訟制度已經難適應時代發展，他亦認同諾基亞維權員工先恢復勞動關係，再通過談判解決並購之中勞資糾紛的模式。
他透露，中華全國總工會書記處第一書記陳豪目前已針對東莞諾基亞罷工事件提出，由中國勞動關係學院和全國總工會共同研究方案，以解決企業收購過程中保障工人權益和工會發揮作用的問題。
據發稿前獲知的最新消息，70名被開除員工的仲裁案將於今年2月10日開庭，諾基亞官方目前仍拒絕就此做出回應。
曾經的模範工廠
自1995年進入東莞以來，諾基亞一直就是是當地打工者最羡慕的工作單位之一，儘管從收入角度說，諾基亞從來就不是最好的選擇，但是一流的福利制度和員工歸屬感讓這家公司的員工流失率遠遠低於東莞其他工廠。
用一位仍然在職的諾基亞員工的話說，“你在富士康是給蘋果代工，我在這是諾基亞的員工”。
李緒強同李政友一樣是選擇法律維權的70名員工的代表，生於1987年的他在2006年中專畢業後就進入了東莞諾基亞，當年同所學校和他一同應聘的畢業生超過200人，最終只有13名入選，在體檢之後這個數字降到了個位數。
能夠進入東莞諾基亞對李緒強來說曾經是人生最大的光榮之一，同樣的歸屬感在東莞諾基亞的大部分員工身上都已經根深蒂固，在過去的17年裡，東莞諾基亞罕有勞資問題發生，即便在諾基亞近年來業績每況愈下之際，多數員工仍願意與這家芬蘭公司共同進退。
一個不為外界所知的例子是，在2012年，李緒強和李政友等數名此後被開除的員工都曾響應公司的號召用微薄薪水購買了諾基亞的股票，儘管這筆投資以虧損告終，但大部分人都未曾有過怨言。
即便在今年6月諾基亞啟動全球裁員計劃後，東莞諾基亞裁減了近百名員工，也未曾有過勞資糾紛和類似的罷工行動，一個問題便浮出水面：11月19日的大罷工緣何而起？
世紀並購與大罷工
2013 年9月2日，微軟CEO史蒂夫•鮑爾默從美國秘密抵達芬蘭，一樁代號為金牌工程（Project Gold Medal）的收購案正式浮出水面，微軟為收購諾基亞核心手機部門花費了大約72億美元，其中有50億美元用於收購諾基亞設備部門，其餘的21.8億美元 用於購買諾基亞所持有的專利授權。
這場世紀並購案還決定了32000名諾基亞員工的命運，這些員工中，有18300名直接與手機製造相關。顯然，負責諾基亞智能手機製造的北京工廠及負責非智能機製造業務的東莞工廠都將成為微軟公司的一員。
東莞諾基亞的員工們是從媒體上獲知這個消息的，隨後，他們第一次感受到了工廠方面的改變：
首 先是警告累計的變化，警告是一種對違反員工手冊行為的常見處罰，小到遲到大至打架鬥毆都可能獲得警告處理，累計三次警告的結果就是被開除出廠。在過去的東 莞諾基亞，警告處分每年清零，但在並購消息之後，警告處分改為永遠累計，且向前追溯，這意味著工齡越長的員工被開除的幾率越高。
其次是員工手冊的修改。在並購案後，東莞諾基亞方面表示，“為了適應公司的發展”，2014年1月1日開始將實行新的員工手冊，這份新的員工手冊長達80多頁，篇幅是原有員工手冊的2倍，用諾基亞員工的話說，新手冊“增加了很多對我們不利、削減福利的條款”。
其 中最為東莞諾基亞員工所詬病的就是新員工手冊中的“4.4.4”條款，即因公司原因放假的情況下，第一個月就只按照底薪發放。第二個月開始如因公司原因繼 續放假，就按照比例底薪發放——比如工作了排班的80%，就發底薪的80%，如果低於東莞市最低工資標準的時候就按照當地最低工資的80%發放，約為 1000多元人民幣。
此外，諾基亞東莞工廠在10月底突然招攬了一批新員工，新員工的 簽約單位不詳，但工資和福利待遇均高於原有員工，但這批新員工並非熟手，還需要東莞諾基亞的老員工來教授他們工資技能，且這些新員工只做封箱、打包、貼簽 的工作，而涉及質量問題等容易引發警告的工作仍由老員工負責。
最後是在員工中長期流傳的傳言稱，在收購之後，這批員工將不再隸屬於諾基亞，也不屬微軟。在匯總了多方消息之後，幾乎所有的東莞諾基亞員工都不約而同的得出一個結論：工廠似乎在逼迫員工主動離職。
3000人大罷工爆發
蘇傳東和李緒強、李政友一樣是70人維權員工群體的代表，也是最早一批罷工的參與者。據他介紹，隨著並購後工廠方面態度的變化，越來越多的員工開始感到疑慮，最早是誰提起罷工的已經不可考，但選擇11月19日的原因是因為當天是股東大會，希望通過這次行動改變廠方的態度。
11月19日上午，幾百名獲知罷工消息的員工開始選擇在工廠空地上靜坐，當天下午包括生產線上的員工幾乎全部參與了罷工。20日，東莞諾基亞3000名員工幾乎全部參與了進來，罷工運動進入高潮。
在這一過程中，東莞諾基亞採取了一種“公事公辦”的態度，每次相關人員出現都是同一程序：向罷工員工傳達口頭警告，稱要解除勞動關係。
在罷工的過程當中，蘇傳東、李緒強、李政友等幾人相繼收到了來自陌生手機號碼的警告通知以及被開除出廠的短信，隨即大量罷工員工發現自己進入工廠的門禁卡被鎖，無法參與後續幾日的罷工行動，只能在廠門外繼續聲援。
另一方面，工廠方面開始對後期加入罷工的員工採取了懷柔政策：部分員工的家屬收到了廠方的信函，稱員工在公司破壞正常工作秩序。還有經理向罷工員工表示，只要復工就可以收到購物卡，甚至是1000元人民幣。
11月27日罷工行動失敗，絕大多數員工選擇了復工，在這一過程中，前後有超過200名參與罷工的員工被東莞諾基亞開除。據蘇傳東介紹，被開除的員工中絕大多數都擁有三年以上工齡。
維權者們
廣東勞維律師事務所位於深圳市羅湖區寶安廣場A座26樓，作為全國首家專業從事勞動維權法律事務的律師事務所，近年來，他們在多起勞資糾紛案件中聲名鵲起。
蘇傳東等70名被開除的諾基亞員工在NGO組織的幫助下，與廣東勞維律師事務所辦理了委託手續。
負責代理此案的律師孟凡琦向騰訊科技表示，70名被開除員工打官司的訴求就是恢復勞動關係，同時這批員工希望回去以後再與東莞諾基亞進行談判，商討員工問題。因為目前工廠雖然已經復工，但此前就已存在的主要矛盾沒有改變。
孟律師表示，東莞諾基亞開除200多名員工的依據是《勞動合同法》39條，即嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。但他認為，39條實際上是針對個體勞動關係，是規範個體勞動關係的法律，幾千名員工罷工卻單獨開除個別人存在爭議。
他介紹，國外的企業並購時都會有工會代表員工表達意見，探討員工的福利問題，但中國的情況並非如此，東莞諾基亞的罷工問題就是一個典型案例，當並購發生時員工的意見沒有被充分尊重。
事實上，東莞諾基亞並非沒有工會，但是並未能在並購案的過程中代替工廠普通員工發聲。據隨行的NGO組織志願者介紹，目前東莞諾基亞工會負責人暨煒東的另一個身份就是諾基亞通信公司東莞分公司副總經理，騰訊科技在官方報道中也發現了這一問題。
80後打工者
“工廠方面在春節之前開除掉這麼多人，確實缺乏基本的人文關懷，都是年輕人，積蓄不多，為了過年萬一做錯什麼事情怎麼辦？這也是我們堅持要向工廠方面討個說法的原因”，蘇傳東的孩子剛剛降生，但他依然堅持把主要精力用在維權上。
其他幾名維權代表亦多為80、90後，憑藉他們的工作技能水平，在東莞這座城市裡尋找工資更高的工廠並不困難，但他們依然選擇訴訟的方式維護自己的權利。
據為諾基亞罷工者提供援助服務的NGO組織成員介紹，儘管這批80、90後工人的戶籍標簽依然是農民工，但是他們卻希望通過自己的奮鬥與努力獲得城裡認同，而不像傳統農民工那樣僅把打工視為賺錢手段，最後回歸農村。
這批工人本身具有一定的學歷，且都保持了較高的技術水準，即便離開諾基亞更換一家公司亦不存在問題，他們提起訴訟是為了追求自身權利，而不是單純為了金錢考慮。訴訟所花費的時間和人力成本遠遠比再找一份工作要多得多。
事實上，參與罷工的多數80後年輕工人都屬此前工廠內的優秀員工，大多數都經歷了從外派員工到一線員工的磨礪過程。
幾名維權員工代表曾向騰訊科技表示，能夠理解諾基亞業績下滑後會有所改變，哪怕公司採取常規裁員亦無可厚非，但現在這種逼迫員工主動離職的舉措讓他們無法接受。
“世界工廠”的新難題
著名律師段毅是廣東勞維律師事務所的創始人，他曾創辦中國首家合夥制律師事務所，在律師界享有極大聲譽。
段毅認為，諾基亞在收購過程沒有足夠的透明度與旗下製造工廠的工人溝通，沒有考慮工人的利益。
他透露，中華全國總工會書記處第一書記陳豪目前已針對東莞諾基亞罷工事件提出批示，由中國勞動關係學院和全國總工會共同研究方案，以解決企業收購過程中保障工人權益和工會發揮作用的問題。
事實上，諾基亞並購案後東莞工人的遭遇並不是孤立的問題。
在中國勞動關係學院教授王江松看來，各國企業並購和跨國企業並購，都不僅僅是資本、設備、技術、管理的整合，同時也是勞動力資源的整合。
有調查顯示，企業並購案失敗的十大原因中，有八項直接或間接與勞工、人事或人力資源有關。微軟收購諾基亞設備與服務部門是將相關部門以及3.2萬名員工整體並入微軟，諾基亞底層員工的權利如果被忽視，極易出現勞資雙輸的情況。
據他介紹，美國企業所主導的跨國並購，通常會大量辭遣勞工，故歐盟的工會組織經常反對來自於美國企業的跨國並購。
事實上，的確曾有諸多跨國並購案受到歐盟工會組織的阻撓，例如，1999年11月Generaledebanque、CGER和ASLK等三家銀行的跨國並 購案，2000年4月DeutschBank和DresdnerBank兩家銀行的跨國並購案，均受到當地工會團體的強力反對。
顯然，東莞諾基亞的問題與上述並購案區別更大，廠方選擇的方式是逼迫員工離職，而非正常辭退，這與國內相關的法規缺失有直接關係。
近年來，昔日巨擎企業的倒下早已不是新聞，諾基亞、摩托羅拉移動等勞資糾紛案例層出不窮，如何在這一過程中保護普通工人的利益，這將是中國這個“世界工廠”需要面對的新難題。