陳昭偉、譚駿賢 (香港職工會聯盟)
金融海嘯來勢洶洶，到底其成因何在？
每次金融危機、經濟危機，商家及政府總會趁火打劫，向基層民眾開刀，並且每次都令貧富懸殊惡化。
打工仔女應怎樣做好準備，迎接未來一段日子的挑戰？
自由市場惹的禍
是次金融海嘯與上世紀30年代的大蕭條，都是發生於市場最「自由」，最「放任」的年代。
不少經濟學家早已指出，欠缺規管、協調的自由市場，必然製造劇烈的競爭，生產出過剩的消費品。可是在普羅民眾消費力有限的情況下，這些賣不出的產品令生產商虧本，使整體經濟的增長率不斷下降。
在九十年代末，很多外資湧進美國的高科技生產領域，以及相關概念的股票市場。結果，因過分競爭和製成品賣不出去而利潤大降，同時引爆股市泡沫。
美國政府為挽救經濟，大幅度調低借貸利率，並以房地產及消費市場視作經濟增長的動力。
房地產及金融泡沫
為進一步刺激房地產市場的膨脹，貸款機構一再放寛對借貸的審批。樓市泡沫在幾年間擴張至空前龐大。
另一方面，貸款機構將房貸業務發行證券，利用槓桿原理，賺取以數十倍計的利潤；而銀行、保險公司再輾轉將這些證券產品包裝成不同的金融產品，在金融市場上流轉，最後好像滾雪球一樣，造成與樓市泡沫共存亡的金融泡沫。
在美國政府以「自由市場」為名，對銀行的監管早已放鬆至「無皇管」的環境中，金融機構的高風險投機行為完全到了失控的程度。
可是，樓價在2006年開始下調，不少人無法清還房貸，危機便首先在美國兩大房貸機構「房利美」和「房貸美」引爆。然後，那些房貸證券產品的價值因樓市泡沫爆破而未能兌現，逐一引爆金融市場的巨大泡沫，造成一發不可收拾的倒閉危機。
由普羅民眾來埋單？
金融機構的巨額虧損，造成嚴重的信貸緊縮，令不少企業資金週轉出現困難。與此同時，一般家庭再無法利用房屋作為抵押而借錢作消費開支，令消費市場雪上加霜，危機進一步蔓延至各行各業。
結果，美國政府動用萬億美元公帑救市。可是，不少美國民眾都質疑，那些銀行家在早前錄得可觀盈利時賺得盤滿缽滿，為何現在卻要用公帑去為他們的貪婪行為埋單？
普羅民眾除了真金白銀付出本可用作醫療、教育、基建開支的公帑，為財團、富豪埋單外，更隨時在是次海嘯中連工作也丟掉，較幸運的亦要面對減工資、削福利。
不再相信「共渡時艱」的謊言
美國作為資本主義的金融心臟，是次大崩盤的影響力必然波及全世界。香港作為亞太區的金融中心，政府將經濟發展的重注押於金融上，經濟衰退勢難避免。
可是，我們要慎防，大財團以金融海嘯為藉口，趁火打劫，拿小市民開刀。
對於亞洲金融風暴以及沙士疫潮期間，老闆如何借機拿勞工權益開刀，相信打工仔女都記憶猶新。讓我們一起回顧政府和財團的陰招，以及打工仔女應汲取的教訓。
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政府 |
僱主 |
打工仔女應汲取的教訓 |
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風暴初期 |
董建華、曾蔭權先後出口術，指香港會是亞洲經濟反彈得最快的地區。 |
超級富豪及商會先後發言要求打工仔女與僱主共渡時艱，要勒緊肚皮。 |
靜觀形勢、沒有做好回應的準備。 教訓：就算未有事發生，都應及早參與工會，加強工友之間的維繫及資訊溝通，未雨綢繆。 |
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經濟衰退開始 |
政府以千億救市，但拒絕提出任何措施保障失業及低收入工人。 |
大財團推出各種向工人「開刀」措施：電盈百億盈利下減薪10%、TVB及亞視取消雙糧、匯豐銀行裁員200人…… |
打工仔女往往是收到書面通知後才聯絡職工盟或所屬工會，再跟工會商議抗爭行動。 |
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衰退白熱化 |
政府推行「肥上瘦下」措施；又向資助機構「削資」及推出一筆過撥款，實行封頂卸責。 |
減薪潮後，又逐步推行「彈散化」及「瘦身」措施，如將工序外判、短期合約、一人身兼多職、將個別部門遷住成本較低的地區等。 |
公務員發起多次萬人大遊行，反對肥上瘦下；社福界員工多次遊行反對一筆過撥款；大學工會亦多次行動反對減薪。私營機構員工大部份挨打，只有少數成功反擊。 |
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經濟復甦前夕 |
開始推動外判化、私營化及公司化的措施。 |
公司盈利開始回升，但仍繼續推行「彈散化」及「瘦身」措施。 |
打工仔女都較之前敏銳，開始較多嘗試組織工會、工業行動等來回應形勢。 |
全亞洲貧富懸殊最嚴重
回望過去十年，每一次經濟危機，都是大財團趁火打劫，令貧富懸殊進一步惡化的「黃金機會」。
當經濟危機過去，企業錄得空前盈利時，大財主不但拒絕與小市民共享繁榮成果，卻反而利用其壟斷市場的優勢，一再向小商戶加租，加電費，使通脹不斷惡化，讓小市民生活更捉襟見肘。
再加上政府借勢削減社會福利開支，增加醫療收費，卻又同時取消遺產稅，調低利得稅，明目張膽地向大財主實行財富轉移。
結果，這十年下來，香港成為全亞洲貧富懸殊最嚴重的地區。
拒絕再做待宰羔羊
政府很應該藉著是次金融危機，改變一直以來過分依賴地產及金融的經濟發展模式，並以改善市民醫療、教育、居住環境質素以及縮窄貧富懸殊為大方向，推行促進就業，提高基層工人收入，強化社會保障安全網的政策。
我們更應向政府及大財團表明，我們拒絕再做待宰羔羊，不要再以「共渡時艱」為藉口欺騙市民，阻撓勞工保障的改善。相反，在經濟嚴冬期，更應加強對勞工的保障。
具體而言，最低工資必須立即上馬；盡快立法保障工人的集體談判權，讓工人可透過對等談判的方式與僱主商討待遇條件；同時要設立免資產審查的失業援助金，使各階層的失業工人都可得到最基本的生活補助。
團結就能改變
經過十年的團結爭取，我們終成功逼使政府承諾立法制訂最低工資。在強大的民意及輿論壓力下，政府不得不放棄就生果金引入資產審查。美國選民將向財團輸送利益的共和黨踢走，助奧巴馬以壓倒性優勢當選成為首位黑人總統。這一切都清楚地反映一個訊息：團結就能改變！
讓我們一起分享以下兩個工會的故事，縱然面對大環境的不利形勢，仍能透過團結抗爭取得勝利：
組織起來才能扭轉困境
香港中文大學員工總會主席 吳曉真
中大工會在2002年就是為了反對校方凍薪減薪而成立的。吳曉真說98年 金融風暴後不久，政府提出削資，而大學就要減薪，但卻是減下不減上。而且，校內那個工會只站在校方的立場，不肯為員工爭取。於是，她便開始組織不同部門的 同事進行抗爭，並另組了香港中文大學員工總會；經過多次抗議行動後，成功抵抗了減薪方案。吳曉真強調，工會是經過仔細分析數據後才提出反對校方減薪建議， 有理有節，結果證明校方是危言聳聽。
吳曉真總結經驗，指出在公務員及資助機構特別多親資方的 工會情況下，不要輕信那些工會，必要時要自己組織有力量的工會。再者，當某部門出問題時，其他部門同事絕不能置身事外，因為逐個擊破是老闆慣用的技倆。同 樣，若工會能掌握及分析機構及公司的財政狀況，將有助有避免資方趁火打劫。
提防公司轉嫁危機
衛安職工會理事 羅志標
於2000年，衛安有限公司在完全沒有諮詢員工意見下，私下動用員工公積金作為公司投資，以填補公司的虧蝕。幸好當時員工對公司的小動作相當敏感，結果成功阻止了公司的惡行。
羅志標憶述，公司一向準時出糧，但出事前一、兩個月卻遲 了幾天，對這樣大規模的公司來說是不正常的。工會隨即要求公司交代，過程中便揭發了事件。但公司仍不肯認錯，還希望借政府推行強積金，順勢將員工的公積金 轉為強積金。工會當然不肯就範，遂組織員工在諮詢會中大力反對有關建議，並協調員工一致行動，一同拒簽同意書。最後公司只好收回建議。而往後發展亦證明， 公司即使未能動用員工分毫，仍能渡過難關，更每年錄得大額盈利。
標哥提醒我們，當整體經濟出現困境時，公司不論賺蝕，總首先拿員工的利益來「開刀」，若員工啞忍或只聽從僱主一面之詞，最後蝕底的就只有員工。因此，標哥呼籲，員工要小心留意公司的小動作，並團結在工會的領導下，維護工人的合理權益。
(Frontpage Photo by Fish)